姓名: | 于航 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 商业模式 | |
地点: | 重庆 双挢 | |
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•转变思维模式,寻找盈利模式,“思路一变,空间无限” •找到从缺客户到顾客盈门的华丽转身路径 •搞懂简单高效的组织架构设置,从岗位职责、薪酬、考核到奖罚、激励、培训机制,对比中找差距,感悟一切从简的高效思路和方法 |
同样的产品,同样的顾客,当不同的销售人员来提供服务时,结果却是两样。 这是为什么呢? 要想做好销售,除了要有好的产品,更重要的是一线销售人员在接触顾客时,对顾客所产生的信任感、影响力,这其中有哪些主要因素和技巧呢? 可以说,一线销售人员在很大程度上决定了企业的销售业绩! 如何选择和培养和管理我们的销售导购呢? 本课程的目的就是为提升零售企业一线销售人员的管理和销售技巧,以提高企业销售业绩。 |
富有经验的引导学员充分利用现有资源,用自己的头脑,以自己的方式来解决问题。 拥有正确、积极的心态; 提升自信; 拥有卓越的思维方式; 持久保持良好的心态; 掌握独特快速的技巧。 |
通过对80、90后员工特点的分析,给出管理工具和解決方案,使管理人员从心理、行为动机、人格等一系列角度来理解今天的管理本本质。有效管理好80、90、90后员工。 当今世界的管理理论诞生时“80、90后”还没有出生,如今他\她们已正直就业年龄,我们仍然沿用着老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的。 现在,80、90年代出生的人已经成为了基层员工的主流。他们大多为独生子女,具有与70年代的人显著不同的观念和性格。因此,探索如何才能的管理管理好“80、90后”的员工,不但显得十分必要,而且,谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家。 未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力! |
为什么学本课程? 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。如何根据你的价值观和目标管理时间,是一项重要的技巧。它使你能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不致在忙乱中迷失方向。 你是否常常感到时间不够用? 你是否总是有工作不能按时完成? 你是否总是感到工作效率不高? 你希望解决以上问题吗? 如果你的回答“是”,那么请敞开你的心门,让我们一起来探讨时间管理的奥秘。 因为:企业管理的效益,75%体现在时间管理上! 不能管理时间的人,就不能够管理一切! 本课程的目的就是提升中高层管理者对时间的管理能力。 |
● 课程对象 老板、各级管理人员和其他商业人士。 ● 本课程所针对的主要问题 1、千万种社会商业现象背后的规律是什么? 2、为什么同样的生意不同的人来做结果会两样? 3、同一个人做生意为什么有时成功有时失败? 4、在商场上获胜有秘诀吗? 5、如何把小生意做大,大生意做久? 6、是什么影响企业的发展,个人的成败? |
越来越多的经营者一直在探讨“如何提高企业执行力”这个问题,经历了许多误区,走了一些弯路,想从先进的理论中寻找捷径,但实施之后总是事与愿违,难收成效?关键是没有找到经营利器之要害。 |
本课程所针对的主要问题 1、我到底干什么工作才好?打工好还是创业好? 2、我学什么专业合适?如何学习最有效? 3、怎样找到一份适合的工作?如何在工作中得到赏识? 4、应聘时应该注意那些方面? 人事经理是怎样选人的? 5、如何有效管理自己的时间? 6、怎样才能拥有好人缘? 7、为什么有的人挣钱很容易?没有很好的条件也能事业有成吗? |
本课程所针对的主要问题 1、部门之间在工作上互相扯皮的原因? 2、部门之间为什么总是沟通不畅? 3、怎样得到其他部门同事的认可和配合? 4、如何妥善处理本部门与其他部门利益? 5、怎样同其他部门同事沟通和协调工作? |