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物竞天择，适者生存；强者领先，弱者淘汰！
以INTERNET为核心的信息高科技的发展，加速了全球经济一体化的进程；当全球化背景下的美国金融海啸波及世界影响中国的时候，曾经创造改革开放三十年辉煌成就的固有模式已无法坚守，我们的企业必须面对知识经济这前所未有的转型升级的大变革时代！企业原有的思维模式、组织形态、人员素质、运营方法和执行文化等，已无法适应新时代的经济环境，必须以变革的心态和创新的思维，打造出以全新理念为指导的高效执行能力的优秀团队！正是基于这样的思考，郑健教授研发设计出了《变革时代的高效执行力提升》课程，对常规执行力内容进行了必要的扬弃，运用了当前创新管理学说中的系统动态思考方法，对原有执行力提升的三维创新模型增加了动态运营的时间流程维度，从而创新设计出“执行力四维创新模型”和全息执行力概念！有了第四个维度，就懂得运营管理中“调研与可行性分析、论证与科学决策、优化的资源配置、有效的全渠道沟通、最佳的系统方案、检查评估与自动修复、考核与激励”等环节与真正高效的执行力提升的密切关系；有了全息执行力概念，在执行的实践上就懂得从项目管理思维来理解和提升执行力的方法，强调执行力与每一个部门、每一个岗位、每一个流程环节和每一个时段的密切关系，以及与企业最终经济效益的密切关系。
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