聂振亚的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；
2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；
3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

课程内容：

前言：
  “千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。
    政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”
    军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”
    企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”
    ……  ……
    霸王弃亚父失韩信，焉能不败?
    阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?
    王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…
    政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！
    那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？　
   
课程大纲：
前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式
企业的五大用人风险
六大人力资源管理风险
13个用人不当的风险案例
知人之道与识人之法
企业用人误区：用人的“轻“和“重”
招聘用人风险规避
面试用人风险规避
薪酬管理风险规避
员工关系管理风险规避
员工跳槽中的风险规避
辞退、裁减员工中的风险规避
宝洁成长的密诀解析
    人才是宝洁最宝贵的财富
    选对人：人力资源管理的根基
    宝洁的核心价值观
    在职训练是最好的培训
    宝洁内部提升：用人制度的核心
    
有关风险案例和故事
某优秀职业经理人的用人自白
透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化
培训环节用人风险如何规避？
人才任用环节风险如何规避？
知识型员工流失风险规避
劳动争议预防策略  用工风险规避
企业用人应坚持的6个标准
企业留人的4个黄金思维
化危为机，用人风险防范的4种实操方法
降低民营企业用人风险的十大策略
绩效考评的七大风险
诸葛亮用人 VS 孙权用人
企业不能重用的18种人
最有可能被老板干掉的10类人
处理违纪职工应注意的问题