姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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阿米巴的人才培养模式中体现人才自我超越的机制,就是自己与自己的竞争,企业内部和谐竞争,人最大的敌人就是自己,超越自己,那么就可以外部一切障碍,然而,突破心魔,超越自己,超越团队,不断成长,路才会在脚下。 美国的宝洁公司在行业内站在遥遥领先的地位,身价350亿美元,它的经营模式也为人所津津乐道,最大还是内部员工自我超越的机制。 理查德·杜普利曾评价过宝洁公司:“假如你夺走了宝洁的人才,留下金钱、房子和品牌,那么宝洁将会失败,如果你夺走了宝洁的金钱、房子和品牌,留下了人才,那么宝洁将在十年内重建王国”。 人才是宝洁屹立不倒的支柱,再全世界的范围内,宝洁产品的品牌达到了300多个,当旗下的一个新品牌上市的时候,旗下的其他品牌也会在不同的领域上市,每个产品的定位不同,各自有各自的市场,取决于消费者的选择。宝洁公司就会放手让旗下的品牌各自竞争,决定胜负的是消费者,宝洁宁愿自己吃掉自己的牌子,也不让外来的牌子打到,因为这个市场还是宝洁的。 美国有98%的家庭都在使用宝洁产品,正式行这样的竞争意识,让宝洁的品牌享誉世界,因为宝洁内部先进的员工培训机制,让员工不断地超越自己,树立“宝洁人”的自我挑战意识。 就是这样不断超越自己,达到了日用品行业一个无人能达的高度。 21世纪的市场说到底是人才的竞争,走在世界的前沿,企业的智慧必须走在前沿。稻盛和夫的智慧就在于培育阿米巴巴长,让其担任重要的职位,把事业打理井井有条。以人为本,注重人才的发展,是大企业共识。 京瓷的阿米巴模式与宝洁设置的自我超越机制有异曲同工之妙,其人才培育模式值得现借鉴和延续,企业的进步,取决于人才的聚拢,用人才的智慧浇灌企业的种子,生根发芽,长成参天大树,才会有自己的锋芒。 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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