姓名: | 唐东方 | |
领域: | 企业战略 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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摘自:唐东方 著:《战略对决》,中国经济出版社 美的可以说长期保持了快速发展,而且近年还保持这种发展势头。仅仅20年时间,就从1990年的营业收入约1亿元,增长到2010年的1150亿元。下面我们来具体分析美的集团的业绩。 1.营业收入 从美的集团公布的近13年营业收入数据,美的保持了高速增长。美的集团2010年实现营业收入1150亿元,而1998年,美的营业收入仅为50亿元,13年时间增长了21倍,年均复合增长率达到26.8%。
美的电器是美的集团的核心企业,下面来来分析一下美的电器的经营业绩。根据美的电器2010年年报显示,美的电器2010年实现营业收入745.59亿元,同比增长57.70%,实现归属于母公司股东的净利润31.27亿元,同比增长105%。相比1995年的25亿元营业收入,美的电器15年间增长了近30倍,年均增长25.4%。
美的电器2010年实现空调销量约9,500万台,同比增长44%,冰箱销量约7,000万台,同比增长22%,洗衣机销量近约5,000万台,同比增长29%。空调及零部件实现收入482.59亿元,同步增长50.63%,冰箱及零部件实现收入99.39亿元,同比增长57.45%,洗衣机及零部件实现收入97.29亿元,同比增长63.10%。 2.净利润 由于美的集团是非上市公司,没有其公开的详细财务数据,其美的电器 一直是其集团的核心企业成员,占其经营业绩的绝大部分,我们以美的电器的对象来分析美的近年来的业绩增长情况。 美的电器15年来净利润保持了快速增长。美的2010年实现净利润31.3亿元,而1995年,美的净利润仅为0.92亿元,15年时间增长了33倍,年均复合增长率达到26.5%。
3.毛利率与净利率 美的电器的毛利率在2002年达到顶峰25.4%以后,近年毛利率下降较快,这主要家电行业激烈竞争的缘故,但美的净利润在2002年至2005年维持在较低的水平,仅为1个多百分点,2006年净利润有所起色,到2010年净利润率达到近期的高点为4.2%。
4.三大费用率 从三大费用率看,美的管理费用率和财务费用率一直控制较好,随着企业规模的扩大,美的规模效益体现,销售费用率近年呈下降趋势。
东方战略首席顾问,多家上市公司战略顾问,发展战略理论创建人,从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略理论 |
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