课程分类:项目管理
授课老师:康路晨
适用对象:业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
课程报价:3000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
课程内容:
第一天、项目导向型管理概论与解析
一、项目管理的过去、现在和未来
二、三维视角下的项目管理内容
三、项目导向型管理中的三层次资源集成的模型与机制
四、项目导向型管理原理及要素
五、信息化管理平台
1、平台设计原理
●设计需求分析
●层次划分
●功能结构分析
●项目管理流程体系分解
●典型平台案例
六、组织级项目管理成熟度
●OPM3的理念、意义和作用
●OPM3的框架组成
●典型的OPM3模型
●IT组织项目管理成熟度模型
●PMI的OPM3模型
●Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
第二天、组织级项目管理最佳实践
一、 如何设计组织级项目管理的流程?
1、介绍:项目型组织的流程设计的最新理论和方法
要点:定义、6个特点、5大价值、价值链方法
2、讲解:对照模板讲解流程设计的要点
要点:流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3、练习:研讨并设计项目型企业的管理流程
要点:选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4、分享:《国际知名企业的项目管理流程体系》
二、如何设计组织级项目管理的组织?
1、介绍:项目型组织的组织设计的最新理论和方法
要点:组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2、讲解依据模板讲解组织结构设计的要点
要点:组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3、练习:研讨并设计项目型企业的组织结构
要点:选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4、分享:《国际知名企业的大项目管理组织架构》
三、如何设计组织级项目管理的绩效?
1、介绍:项目型组织的绩效设计的最新理论和方法
要点:KPI理论、考核激励理论
2、讲解:依据模板讲解绩效设计的要点
要点:绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3、练习:研讨并设计项目型企业绩效方案
要点:选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4、分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》
总结:要点回顾与总结
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