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课程收益：

1、使学员对中层管理岗位有最正确的角色认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对权力有深度的认知，并学会建立最佳的权力基础；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得到最大的提升；
5、通过学习使学员掌握增强团队中人际关系的技巧；
6、通过管理技能学习使中层管理人员工作效率倍增。

课程内容：

《企业中层领导力素质提升》
主讲：何兴龙老师
【课程背景】
中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其领导能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业中层领导力提升已经势在必行。
为了满足企业在中层干部培训方面“务实、高效、系统”的要求，以何老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层领导务提升实战品牌课程。
该课程以提升企业中层管理者必备的领导力技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心技能：
1、使学员对中层管理岗位有最正确的角色认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对权力有深度的认知，并学会建立最佳的权力基础；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得到最大的提升；
5、通过学习使学员掌握增强团队中人际关系的技巧；
6、通过管理技能学习使中层管理人员工作效率倍增。
【培训对象】
企业中层干部、部门经理、项目经理
【授课时间】
1天（6H）

【课程大纲】

第一讲 中层领导对领导力的基本认知
学员领导思维测评互动游戏
1.重新认知“管理”与“领导”的概念
2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”
3.企业中层领导力素质提升的三大原理
第二讲 中层领导应具备的领导力素质 
1.领导者应有的6P特质
2.领导者权力的分析和运用
职位权力
强制权/奖赏权/关联权/法定权
个人权力
关照权/信息权/专家权
3.领导者如何建立最佳的权力基础
4．领导者应有的格局和价值观
◎案例视频播放
领导自身应有的格局和价值观
领导者应有的团队价值观
4.领导者如何修炼自身的威仪和威德
领导者自身角色定位，把自己当大人物培养
普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪
第三讲 中层领导组织中领导关系的认知与经营
1.领导关系的双重性
2.哪种领导更受上司的赏识
案例分析：智商和情商
学员讨论：哪种下属领导更喜欢
3.如何赢得上司的认可
4.如何赢得同事的配合
5.处理同级关系的“三C原则”
案例分析：双赢思维
6.如何赢得下属的追随
7.领导和下属是绩效伙伴
8.吸引追随者的四个条件
第四讲  中层领导力素质提升工具包
1.检查下属工作的方法
最无效的检查方法
最有效的检查方法
2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”
自身岗位工作-“专家”法
对上工作-“检票法”
对下工作-“路标法”
3.领导者如何诊断下属的工作准备度，确立自身的领导风格
衡量下属工作准备度的二把尺子
四种不同准备度的员工特点分析
领导者如何针对不同准备度员工采取相应的领导风格


讲师助理赵颖  QQ：1979489923 TEL：13230187169