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　　企业价值链研究是以业务活动为中心展开的，企业的价值链就是企业内外价值增加的活动，包括：基本活动：企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动：人事、财务、计划、研发、开发、采购。商业模式研究是以利益相关者为核心展开的，同样的价值链活动可以由不同的利益相关者实施，其交易结构可以截然不同：购买or授权生产，采取不同的交易方式，形成不同的商业模式，造成运营效率的巨大差异。从企业价值链入手可以从以下方面研究商业模式创新：

　　一、不引入新的业务活动。梳理现有商业生态，重构或设计新的利益相关者交易结构，不引入新的业务活动，高效杠杆利用内外部资源能力条件，产生新的交易价值。

　　二、引入新的业务活动。构建新的交易结构，聚合现有产业链或商业生态圈资源能力拥有者，甚至跨业态、跨行业的资源能力市场产品服务提供者。

　　三、跨出现有产业细分领域，开辟新的市场及价值空间。选择新的利益相关者，组合新的资源能力，构建新的利益相关者交易结构。

　　——傅永超商业模式评论：注意关注资源能力能够产生哪些价值和利益相关者。当前相对劣势的资源能力如果能通过好的交易模式产生价值，会成为超越对手的优势资源能力。这就跟打牌一样：抓一手好牌如果没发挥好实在可惜；抓一手烂牌，如果在一定规则下允许与上下家调换一两张牌，可能就换成了一手好牌。新商业模式获得途径可以自建或者收购。可以从业务环节（研发、制造、销售……）、区域、产品、客户层次发现商业模式创新点。比如重构企业内部资源能力交易结构：分解业务活动，分割职能，分拆资源能力，再重新组合（单边平台）。