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课程收益：

金融危机下，中国企业的反思，企业的核心竞争力是什么？未来中国企业凭什么走向世界？轻资产给企业家提出了新的课题！

课程内容：

【授课方式】：
1. 对参加培训对象做培训诊断；
2. 培训前，收集培训需求信息；
3. 课程精细化设计；
4. 课堂分组学习，商业环境模拟；
5. 案例分析，开放式互动；
6. 发现企业经营中存在问题，分析问题，找到解决问题的方法；
7. 在培训中学习工作流程的建立，工作改善的工具；
8. 培养具有前瞻性、风险预警意识的企业家，打造企业家的智慧和企业的智慧。
9. 课程后的跟进督导服务。
【课程背景】
1、我们每天都在学习外国先进的管理思想，但没有总结过，这些理念对我们的企业管理改善和管理能力提升有多少价值，很可能是学会了时髦的名词！
2、为学习而学习，为培训而培训的模式，让企业浪费了大量的人力和财力，还有时间成本！培训不仅仅是知识的传授，更是思维的创造性突破！
3、培训，顾名思义就是培养和训练。培养是塑造管理者的职业精神，训练是提升管理者的职业能力。但很多企业不知道自己在做什么！
4、培训一定要量化，针对企业的实际和目标，制订出企业培训的目标！
5、通过真正的培训，企业建立学习，改善，提升，流程，标准化的工作流程和科学工作的意识！没有工具的培训是无效的培训，没有流程建立的培训是增加企业管理成本的内耗！
6、企业最大的成本是管理内耗！因为人的资源经营开发的滞后导致的内耗！
【课程收益】
1、为职业经理人树立一种意识：前瞻性和风险预警！
2、为职业经理人学习规范一种行为：战略思维布局，前瞻性督导，流程化经营，精细化管理，企业学习行动基地；
3、建立一套流程，指导管理者在管理工作中建立可以量化的工作方式；
4、沙盘演练的培训，让管理者在案例实战中感受到课程的核心和价值！
5、针对性的培训，结合中国企业的实际情况和制造行业的管理特征做有效的课程设计。
【课程内容】
步骤一 信息化时代企业盈利模式的革命——重资产和轻资产运营
1、中国企业经营管理现状――粗放型管理；
2、经营的低效产生浪费；
3、重资产经营模式的风险和困境；
4、面向未来，赢在明天。
案例共享
经营实战
步骤二 企业经营到价值链经营——新型职业经理人
1、中国真的是制造大国吗？
2、五年以后的中国制造在哪里？
3、价值链经营与传统的产品加工经营；
4、新型职业经理人的七种素养；
案例共享
做我诊断
步骤三 从成功企业看企业轻资产运营
1、吴作仁的故事：从送奶工到电子商务配送；
2、PPG与雅戈尔的PK；
3、蒙牛的反租赁经营；
4、海尔管理模式营销；
5、格力董明珠：《棋行天下》；
6、牛根生的泪与潘刚的“无影脚”；
7、瑞华科技的第一桶金；
案例共享
企业自我诊断
步骤四 企业轻资产运营系统
1、企业轻资产战略
2、企业资产化：学习雷锋好榜样；
案例：蒙牛内幕
企业轻资产设计实战一
3、企业家资产化：我思故我在；
案例：马云与赢在中国 比尔盖茨与微软
企业轻资产设计实战二
4、客户资产化：好产品自己会说话；
案例：超级女声的魔力
企业轻资产设计实战三
5、渠道资产化：得渠道者得天下；
案例：中苏美大战
企业轻资产设计实战四
6、知识资产化：时代的王者；
案例：微软的恐慌与GOOLE的崛起 百度模式与新东方
企业轻资产设计实战五
7、管理模式资产化：思想比原子弹更具杀伤力；
案例：海尔与长虹的不同命运 GE与韦尔奇
企业轻资产设计实战六
8、人力资本资产化：赚钱与赚潜，赚前；
案例：格兰仕与俞尧昌 张文与蒙牛 熊晓鸽与IDG
企业轻资产设计实战七
9、学习资产化：创造无极限；
案例：租赁公司的盈利模式
企业轻资产设计实战八
10、资源资产化：借力借势借脑
案例：蒙牛的“绑架”策略 阿里巴巴电子商务与杭州市
企业轻资产设计实战九
步骤五：职业经理人的核心能力――轻资产运营
1、第六罐游戏；
2、发现你的第六罐；
3、整合你的第六罐；
4、发现别人的第六罐；
5、实践第六罐能力；
6、 整合与创新
案例共享
特训营：轻资产运营能力（第六罐运营）设计
【讲师介绍】崔老师
崔修颜先生-----集企业精细化经营，流程化管理，数据化营销于一体的培训效益倡导专家

现 任：◆美国麻省商学院授权讲师。
◆中国策划学院，中国资本策划研究院特聘高级讲师。
◆华南理工大学高教院MBA客座教授
◆佛山市公信数字会议设备有限公司企业顾问
◆惠州唐顺兴企业顾问
◆佛山市碧利企业顾问
◆中山旭荣、强力企业顾问
◆多家企业品牌总监