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课程收益：

企业成长力为什么差？
企业的盈利能力为什么低？
制造企业如何面对红海竞争？
企业的市场营销为什么难？
企业品牌打造为什么慢？
告诉你，一切的一切，都在企业的企业商业模式！
商业模式决定企业的成败

课程内容：

创富大联盟之总裁特训营
《中小企业商业模式设计与利润倍增系统》1.0版

企业成长力为什么差？
企业的盈利能力为什么低？
制造企业如何面对红海竞争？
企业的市场营销为什么难？
企业品牌打造为什么慢？
告诉你，一切的一切，都在企业的企业商业模式！
商业模式决定企业的成败

一、 培训价值
给企业家以创造性的思维突破，明确商业模式的价值；
以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的商业模式；
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立；
二、 培训组织
主办单位：广东省商业联合会
中国区域经济策划研究院
指导单位：
协办单位：
承办单位：广东省商业联合会培训部
广州商惠企业顾问管理有限公司
三、 培训收益
分析中小企业发展成长的困境，找出跨越式发展的创新之路；
了解商业模式的设计与企业经营战略的关系与价值；
设计自己企业的商业模式和利润倍增系统；
在课堂虚拟演练自己的商业模式和利润倍增系统；
四、 培训内容
第一模块：企业商业模式分析
一、 传统制造企业商业模式之痛
1. 以产品制造为中心，压低员工工资，供应商价格为基本点；
2. 价格战，高成本，低利润，高风险；
3. 企业流动资金缺乏，面临融资难；
4. 企业盈利能力低下；
5. 企业可持续发展能力差；
案例共享：
二、 知识经济时代的企业商业模式
1. 运营模式；
2. 赢利模式；
3. 管理模式；
4. 人力资本模式；
5. 投融资模式；
6. 资源整合模式；
7. 销售模式；
8. 互联网模式；
案例共享：
三、 中小企业商业模式的测评
1. 企业商业模式的现状描述；
2. 企业盈利能力的现状描述；
3. 企业销售流程的现状描述；
4. 企业商业模式的现状的困境；
5. 企业目前商业模式的突破点分析；
6. 企业商业模式的设计；
第二模块：商业模式与利润倍增思维导图
一、 Mindmanager工具介绍
二、 商业模式设计流程
三、 利润倍增系统设计的流程
四、 资源的整合分析：project工具的使用
案例共享：
第三模块：企业商业模式实战
一、 优化商业模式
二、 企业利润布局
三、 企业利润腾挪技术
四、 基于成品的价值实现：塑造价值，创造价值，贩卖价值
五、 商业模式设计工具库
十大工具略
商业实战1：
商业实战2：
第四模块：企业利润倍增系统的建立
一、 目前企业利润点总结
二、 被浪费的企业利润
三、 品牌的利润：溢价能力
四、 资本的杠杆：搭电梯模式
五、 利润倍增的工具库
十大工具略
案例共享：
商业实战：
第五模块：企业学习行动基地
一、 学习小组的目标
二、 企业学习行动的计划
三、 企业借力与整合
四、 企业利润倍增实现计划
五、 培训事项
1. 日期： 日
2. 时间：二天一夜（18小时）
3. 名额：24人
4. 对象：企业总裁、副总裁，总经理，副总经理以上。
5. 地点：**山庄
六、 培训费用
1. 学习方式：3人学习行动小组，不接待单人学习报名。
2. 学习费用：4500元/人 3人团体：10000元，费用包含：讲义费，食宿费，场地费，师资费等。
3. 赠品：俱乐部会员资格 价值20万元的学习资料
4. 证书：颁发广东省商业联合会结业证书
七、 培训模式
系统学习+沙盘演练+俱乐部互动+走进名企=成功企业商业模式
1. 案例分析，在大量的案例中学习科学的决策，提升决策力；
2. 商业实战，在模拟的经营环境中，考察企业商业模式的决策能力；
3. 自我分析，对照成功的企业商业模式和失败的企业商业模式决策，客观评价自己的决策力；